台灣籃球「白皮書」3:職業化的必要和時機

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以中華籃協目前人手、能力和機制,以現在SBL七隊的人力、執行力和經驗,如果沒能共同組成一個好的「專業專職團隊」,擁有負責決策的人和專職人員,他們都沒有能力在行銷、包裝、品牌、社群、文宣、球迷服務上做得更好。

七隊目前這套後勤人手和投入,經營行銷方式都很制式(富邦勇士已經真正在起步),不能說沒有成績,但反映在票房、人氣、球迷數字上,顯然沒有到位。

至於籃協也只能辦辦比賽,排好賽程,其他什麼也不能做,甚至做不了太多。

SBL要升級,做出改變,即使台灣籃球不職業化,也要擁有SBL專職團隊和負責決策的核心,這個聯盟才能做出成績,完成更好的行銷包裝,打造全新品牌,扭轉SBL形象和觀感。

除了組成專職團隊負責賽事執行和決策,七支球團更要釋放權利,交給專業團隊和決策核心,籃協就是掛名就好,負責行政公文和過水,SBL談改變現況才有可能。

交給籃協做的事都會很制式,他們沒有能力經營一個有生產力、營收,需要服務媒體和球迷、擁有產業升級和創造力的聯盟。籃協現在能做的就是辦好比賽,排好賽程,談經營、行銷、包裝、產業、營運都太遙不可及。

既然必須要組成專職團隊和決策核心,台灣籃球走上職業化,才是對籃球產業市場最好的方式,也是提升SBL競爭力和球團企業投資效益最好的方法。

目前SBL七隊,有想要職業化的球團像富邦、璞園,也有公營事業球團,這只要一只政府公文和法令,台啤、台銀就能從3000萬球隊升級為6000萬,同樣具備打職籃條件。

讓想要朝職籃發展的企業去玩職籃,只想繼續推廣籃球和打SBL的球團繼續玩半職業籃球,這才是兩全其美之計,競爭力和市場才會起飛。

政府必須鼓勵大企業投資、經營球團,這是政策除了提供球場優惠和使用之外,一定要做的工作,台灣的職棒、職籃產業才會升級,企業球隊才會健康,台灣體育人才和產業才有未來性。

2017年3月30日體育署邀集七球團和籃協重組SBL委員會,這是個好的開始,沒有人知道他們能做到什麼程度,願意投入多少。

如果有球團想升級玩職業,有球團只想保持現況,七球團沒有共識,只能勉強湊在一起,沒能自組「專職經營團隊」,負責所有行銷、包裝和營運規畫,比賽還是給籃協辦,七隊還是只管養球隊、訓練、打贏球、爭冠軍,SBL再打14個賽季,結果和市場還是一樣。

台灣籃球職業化,任何時間都可以開始,有開始有投資和經營、包裝,品牌形象和市場才會成長,球迷才會增加,政府力量要進來,政策要發揮作用,SBL改革、進化才有可能。

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李亦伸
李亦伸 聯合晚報記者 緯來體育台球評 心願:一輩子快樂打籃球、看球、寫球、評球 臉書:https://www.facebook.com/profile.php?id=100002131912695&ref=tn_tnmn email:doctorlee53@gmail.com