SBL最大問題:結構

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體育署署長林德福決定出手救SBL超籃,除了正式成立SBL委員會做為決策,體育署另外還補助1000萬做為「加菜點心」,鼓舞七隊和籃協要「努力一點」。

多做,比沒做好,關心,肯定比不關心好,署長跳下來要求,總比沒有人要求好。

99.99%的人並不清楚,SBL的問題不在成立SBL決策委員會,不在體育署補助,更不在什麼「主場認養,票房給你」。

SBL經營、行銷、運作能力最大困境是「結構」,也就是聯盟的組成是有問題的,我用最簡單、易懂的方式,來說明SBL過去、現在和未來。

1、SBL組成和經營思維還是「業餘聯賽性質」,籃協負責承辦比賽,七隊報名註冊參賽。問題是,SBL一年有3000萬以上電視轉播金,有上千萬票房收入,還有各種授權金,一線球星年薪300萬以上,基本上這就是個「職業聯盟」。

2、一個職業聯盟,沒有主客場,當然得由聯盟統一操刀,負責營運、行銷、包裝、規畫,事權一統,才有執行力。聯盟得有專職負責人,快速有效決策和執行團隊,七隊和籃協都要配合。

3、日本職籃B League,人家玩的是主客場,因此主場由各隊自己負責經營行銷包裝,推活動服務球迷,擴展市場。但聯盟也要在官網、粉絲團、聯盟行銷規畫、社群、IG等各種媒體策略上投資經營,建立品牌形象和產業文化,球團和聯盟各司其職,才能竟功。

4、SBL還在玩「主場認養」一季一隊1-2場,那是沒有用的,球團沒有這樣的人力和專業,SBL聯盟基本上也是「空的」,SBL委員會久久開一次會,都不是專職和專業人士,決策太慢,也沒有真正約束力和執行團隊,難以成事和改變現況。

5、主客場必須要有主客場的市場深度、軟硬體條件和球團執行力,SBL各隊還沒有這樣的能力和規格,台灣運動產業也沒有這樣深厚的市場深度和產業文化。現階段SBL營運最好的方式當然是:聯盟統一行銷、包裝、推廣,七隊和籃協全面配合推廣,成立專職團隊和專業負責人,服務球迷,打出最精采的比賽,包裝球星,充分運用社群媒體和感染力。

6、七隊背後企業能力和財力各不同,組成也不同,能力專業球團文化更不一樣,但他們絕不是缺這100萬,他們缺的是人才、專業,以及總體規畫執行的人和團隊。

7、籃協的存在和必要性,已經是30、40年前的事和文化,當協會沒有行銷、招商、執行力,還需要政府補助,同時要求七隊你們得努力行銷,不投入就不要玩了,去打社會甲組,這時代已經過去。

籃協除了對外名義和窗口,已經失去任何作用,體育署如果還不懂,還在透過協會想要振興SBL,推動職業運動和產業文化,那將走勞無功。

8、協會掛名就好,要救SBL或台灣籃球職業化,需要的是專業團隊和執行力,改變現有組成和聯盟結構,SBL才能展現戰力和才華。

我真的不想再看到SBL這麼庸庸碌碌玩一年,14年已經過去,靠天吃飯的行銷和市場有高有低,但不改變結構組成終究死路一條。回到台北和平籃球館做為主場館,籃球氛圍和市場都會比前兩年好上許多,這是先天優勢和台灣籃球產業文化,但不紮實扎根做好市場基礎工程和服務,改變聯盟結構和組成,終究難以成事 。

看看日本職籃,想想自己,這不難懂。

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李亦伸
李亦伸 聯合晚報記者 緯來體育台球評 心願:一輩子快樂打籃球、看球、寫球、評球 臉書:https://www.facebook.com/profile.php?id=100002131912695&ref=tn_tnmn email:doctorlee53@gmail.com